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阿里巴巴价值观考核

在绩效考核时,遵循“ONE OVER ONE PLUS HR”的模式,即由员工的上级及上级的上级和一位HR人员,三人一同根据“六脉神剑”上行为导向的阐释对员工的价值观进行考核。员工业务上的考核只占50%,另50%就是针对价值观的考核。 这样的考核模式,一方面是...

上贸易市场和商务交流社区,为240多个国家、地区的800多万商人、企业提供全球销售及采购服务,是全球商人网络推广的首选网站。 央视年度最佳雇主出炉 阿里巴巴工作最快乐 “2005CCTV中国年度雇主调查”活动日前揭晓,以阿里巴巴为首的十家企业员工...

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好雇主是衡量一家企业业务水准的重要标杆。企业能否迅速发展,人才队伍的建设能否跟上是一个重要因素,能否留住人才又是另外一个重要因素。阿里巴巴的文化更加热情、透明、简单,曾经在微软待过的阿里巴巴人力资源副总裁邓康明表示,阿里巴巴的...

让世界上没有难做的生意

是价值观 价值观考核体系的设计可从以下四个方面入手。 第一,明确组织的核心价值观。构建组织核心价值观,首先,要清晰一个组织的使命问题,用以界定什么是我们注意的、我们需要什么、我们的工作是为了什么等;其次,要关注组织文化中独有和有...

首先,阿里绩效考核分两块:价值观+业绩,各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名,所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢,马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。...

他们往往会自豪地告诉我:这是我们公司的价值观,是指导我们员工行为的规则。然后我再私底下问这个公司的员工,你们都遵守这些价值观么?他们往往会会心一笑:领导喜欢搞这些东西,这些东西又不是规章制度,怎么遵循啊?!这不是个案。实际上,大多...

价值是事物对人的积极意义,比如工作使人获得劳动的快乐,使人满足基本的生活需要,这是工作的价值;机器取代人工劳动,效率更高,作业更安全,这是机器的价值。而价值观则是群体或个人在实践中对客观世界所持的态度或立场,认为事物有优劣好坏的...

阿里巴巴的六大核心价值观是马云在十几年带领团队前进过程中总结的精华,对阿里巴巴逐渐成为世界级航母企业起到了决定性的主推作用。 阿里巴巴的六大核心价值观: 1、客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长。 2、团队...

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